Artigo: Uma interessantíssima abordagem sobre as forças motivacionais que regem em diferentes sentidos para cada indivíduo

Por Leonardo Marioto

Para podermos entender um pouco sobre motivação, trago uma teoria, sobre como a motivação age em cada indivíduo particularmente, de acordo com suas percepções de mundo. De acordo com David C. McClelland, as nossas motivações veem de influências do ambiente cultural em que vivenciamos, como, por exemplo, família, escola, religião e etc. McClelland desenvolveu um estudo em que abordou quatro impulsos que agem em cada pessoa de formas diferentes. Cada ser mantém um impulso diferente para a realização de tarefas, não só de trabalho, mas também para a sua vida cotidiana. Em se tratando de organizações, é importante que o gerente saiba quais impulsos que cada pessoa possui, para assim propiciar tarefas, benefícios e recompensas que entrem em sinergia com eles, ou seja, cada líder deve entender de forma distinta seus liderados e compreender quais das quatro forças que verdadeiramente tem correlação com o participante.

Os indivíduos então foram divididos de acordo com estas forças. Primeiramente começo pela força de motivação para a realização. Esta motivação possui o impulso para a conquista do sucesso. A motivação destas pessoas vem com a projeção de um lugar mais prazeroso de estar, no sentido de melhores cargos, salários, status etc., trabalham com afinco para conquistar seus objetivos e são muito focados quando, as realizações projetadas, lhes trouxerem suas metas almejadas. Pessoas motivadas para a realização escolhem seus colaboradores sem se importar muito com os sentimentos que possuem por eles, se estes forem comprovadamente capazes de realizar o trabalho.

Em segundo lugar temos a motivação para a afiliação. Pessoas que possuem esta força de motivação, se sentem motivadas na medida em que vão recebendo elogios, críticas construtivas, entre outras coisas. Elas se baseiam nos relacionamentos entre os participantes das organizações. Elas se sentem mais a vontade e motivadas trabalhando ao lado de pessoas que conhecem e possuem afinidades.

Possuímos também pessoas motivadas para a competência. Esta motivação tem o impulso pela qualidade total desenvolvida no trabalho. Pessoas motivadas para a competência estão altamente focadas no que estão realizando, e procuram que esta realização, seja feita da melhor maneira possível. É uma busca pela excelência. São motivadas pela qualidade de seus trabalhos, são pessoas inovadoras, podem negligenciar relacionamentos com outras pessoas, devido ao fato de que buscam incessantemente por qualidade e isto pode atrapalhar alguns afetos.  Procuram trabalhar com pessoas de mesmo nível intelectual e técnico correspondente à suas habilidades.

Em ultimo lugar temos a motivação relacionada para o poder. Estas pessoas possuem uma motivação particular para direcionar outrem e alterar o ambiente em que estão inseridas. São consideradas líderes, e possuem uma alta motivação dentro de si mesma. Este poder, como disseram Keith Davis e John W. Newstrom (1992) pode ser utilizado construtiva ou destrutivamente. Se ele pender para o lado institucional, estes colaboradores se tornarão grandes administradores modernos e futuros líderes de alta qualidade, motivando seus liderados e gerando alterações no ambiente quando necessário. Porém, se esta motivação for levada para o lado do poder pessoal, isto construirá pessoas altamente egoístas e preocupadas com si mesmas, negligenciando a administração da organização.

Estas são as quatro forças ditadas por David C. McClelland. O líder deve saber qual força que mais se associa com seus liderados de maneira distinta. Podendo assim, propiciar tarefas, recompensas, benefícios entre outras coisas, referentes ao que verdadeiramente motiva cada membro de sua equipe, para assim obter cada vez mais desempenhos primorosos.

Bibliografia: DAVIS, Keith; NEWSTROM, John W. Comportamento humano no trabalho – Uma abordagem psicológica; São Paulo, editora Pioneira, 1992. 1° ed.

Poderá gostar também de:

• Artigo: Simplesmente líderes
• Artigo: Responsabilidade social das empresas perante aos participantes das organizações
• Artigo: O que é absenteísmo e suas causas
• Artigo: Um líder não cria liderados, mas sim outros líderes
• Artigo: Uma introdução teórica a liderança e a futura organização com vários líderes