Category: Administração

Artigo: Qual a importância das organizações em nossas vidas?

Por Leonardo Marioto

Por onde olhamos nas ruas das cidades vemos organizações, empresas e corporações de todos os tamanhos e tipos. Com a crescente de organizações não governamentais podemos ver que a cada passo que nos é dado, nos centramos mais nas organizações, mesmo sem fins lucrativos. As pessoas passam uma grande parte de seus tempos em empresas, trabalhando e se dedicando por propósitos pessoais em conjunto de objetivos organizacionais, ocorrendo uma mútua parceria. Nos dias de hoje é impossível vermos o mundo sem corporações, elas são servidas para diversos meios e fins, objetivos e resultados. Toda e qualquer pessoa passa ou passará seu tempo dedicando ao trabalho nas empresas, e isto se tornou inevitável com a crescente onda de oportunidades e carreiras. Mas qual o propósito de uma organização? E por que não podemos mais viver sem elas? Diversas respostas podem ser dadas a estas relevantes questões, no entanto irei focar em minha visão do que é uma completa organização.

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Artigo: Duas concepções sobre empresa competitiva: Kochan e Useen

Por Leonardo Marioto

As organizações fazem parte da sociedade há muito tempo. Elas são o motor que regem a orquestra do desenvolvimento pessoal. Não conseguimos mais distanciá-las da comunidade, pois elas estão aí e devem ter seus devidos valores agregados e comumentes compartilhados. Duas teorias regem sobre a mudança de paradigmas sobre o funcionamento das corporações. Apoiarei-me em duas teorias descritas por Kochan e Useen (1992).

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Artigo: A sociedade de organizações

Por Leonardo Marioto

Com o advento da revolução industrial a sociedade se tornou uma sociedade de instituições. As organizações atuaram de forma direta para a transformação da sociedade em que vivemos a partir de pontos distintos. Dentro destes pontos podem ser destacados alguns relevantes aspectos como a substituição do trabalho braçal para o trabalho do pensar, a criação da subdivisão do trabalho fragmentando as várias partes dando início a um aumento na busca por tecnologias distintas e, por ultimo lugar, podemos destacar a produção em grande escala que conseqüentemente criou-se o conceito de mercado trazendo uma maior evolução do contexto em que vivemos. De acordo com Takeshy Tachizawa e Oswaldo Scaico (1997) antigamente as organizações visavam apenas o lucro, entretanto esta concepção de trabalho mudou-se e, ao invés das instituições ficarem preocupadas apenas com o lucro empresarial, elas começaram a ter que se preocupar com a sobrevivência no contexto da concorrência acirrada atual. Portanto com o aumento da concorrência entre empresas, elas começaram a se preocupar com a sua sobrevivência no mercado empresarial, e mirar-se não só apenas nos lucros, mas em um objetivo maior, ou, objetivos diversos que vai do lucro ao desenvolvimento de uma nova tecnologia, produto ou serviço prestado. De acordo com estes mesmos autores a modernidade organizacional deferiu os objetivos fragmentados em três áreas dinâmicas. A primeira tem a significância da lucratividade. A segunda área é o mercado com novos produtos, novos mercados, novos serviços entre outros. E por ultimo lugar temos a tecnologia empregada em cada organização, tendo como ‘’obrigação’’ os objetivos de atualização tecnológica no âmbito geral.

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Artigo: Em quais ambientes a cultura burocrática é servida?

Por Leonardo Marioto

Uma das principais características de uma cultura burocrática é atuar em ambientes estáveis. A meu ver só é eficiente se esta empresa atua em um ambiente que não tem muitas transformações e não exigem grandes adaptabilidades pela organização para com o ambiente operado. A cultura burocrática é regida por normas e regras por toda a organização, logo, em ambientes em constantes evoluções e transformações esta cultura está fadada ao fracasso, pois sua rigidez a impede de adaptar rapidamente as transformações do ambiente. A realidade do mundo dos negócios mostra que cada vez menos estão tendo espaços para culturas burocráticas, pois este ambiente sempre está em constante evolução e sofrem mudanças rápidas como a implantação de uma nova maneira de fazer algo, quebra de regras para satisfazer um cliente em especial entre outras coisas. Em alguns ramos de atividades é impossível se imperar em uma cultura burocrática demasiada, pois estas distintas empresas não conseguiriam satisfazer suas necessidades com seus stakeholders, sejam eles clientes, fornecedores, concorrentes, clientes internos, pois como já disse e impero a questão: ambientes em constate evoluções como de tecnologia entre outros ramos (a maioria) não suportaria tantos impasses para a realização de seus trabalhos.

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Artigo: Quais são e que são os recursos organizacionais

Por Leonardo Marioto

As organizações são constituídas dos chamados recursos organizacionais. Para a realização de tarefas, intercâmbio de produtos, lapidação dos insumos e obviamente para a produção de bens ou serviços, as empresas utilizam destes recursos. De uma forma geral eles podem ser definidos em cinco grupos: Recursos físicos, financeiros, humanos, mercadológicos e administrativos. Serão tratados a seguir de forma simples, objetiva e esquemática, para sua melhor compreensão.

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