Category: Empreendedorismo

Artigo: As diferentes definições sobre empreendedorismo e suas características

Por Leonardo Marioto

O tema empreendedorismo é passivo de vários estudos e, conseqüentemente, de várias definições. Sugiro duas definições que me pareceu mais adequado ao termo.  A primeira definição que encontrei é a de Joseph Schumpeter, um economista, que diz que ‘’O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente pela introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização ou pela exploração de novos recursos e materiais.’’ O que ele quis dizer com isso? Quis dizer que o empreendedor gera a destruição criativa, ou seja, destrói algo para melhorá-lo ou evoluí-lo de maneira mais eficiente e eficaz. Outra abordagem é de Kirzner, que diz que o empreendedor  gera um equilíbrio em ambientes de caos e turbulências, onde consegue identificar oportunidades neste ambiente. É concreto dizer que o empreendedor pode ser descrito como aquele que inova. Podendo inovar na substituição e na melhoria de algum produto ou serviço, ou aquele que cria novos produtos, serviços e na abertura de novas empresas. Para alguns estudiosos o empreendedor é apenas aquele que cria algo novo, para outros pode ser também aquele que inova a partir de um produto já existente.

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Artigo: Empreendedorismo e suas origens

Por Leonardo Marioto

O empreendedorismo tem sido alvo de grandes estudos principalmente no que tende ao Brasil, ou seja, o porquê do aumento deste ramo de atividade aqui no país. Este termo começou a se consolidar em meados dos anos de 1990. Com a competitividade extrema de mercado, a busca de redução de custos, o aumento da robotização nas empresas e conseqüentemente o aumento do desemprego são alguns dos motivos que levaram os brasileiros a se arriscarem na abertura de empreendimentos próprios. A internet também foi um grande fator do aumento de empresas virtuais por todo o mundo. Em 1990 foram criadas entidades como SEBRAE e Softex, que aumentaram o conhecimento dos empreendedores para a criação de novos negócios. O SEBRAE disponibiliza palestras, cursos entre outras coisas para este ramo e a Softex como uma empresa auxiliadora no que tange a organizações virtuais. De acordo com José Carlos Assis Dornelas (2005) a Softex juntamente com as incubadoras de empresas e cursos de computação, também ajudaram a dar pioneirismo ao tema.

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Artigo: Quais são as armadilhas que encontramos na criação de um novo negócio?

Por Leonardo Marioto

A geração de um novo empreendimento requer muitas habilidades a serem adquiridas pelo seu empreendedor, e uma das causas mais importantes que encontramos nos fracassos de empreendimentos, é a falta de um planejamento feito de forma minuciosa e trabalhada. Muitas pessoas abrem seus negócios como se estivessem em uma guerra aonde seus inimigos não fossem conhecidos, ou seja, atiram para todos os lados. Este é um erro muito grave que deve ser minimizado ao máximo, se você deseja que sua nova empresa obtenha o sucesso desejado. Um estudo sobre planejamento, mercados, capital financeiro e social, produtos e serviços a serem comercializados, entre outras dezenas de coisas, deve ser feito para não ficarmos à deriva. Além de um planejamento complexo, Chiavenato (2008) nos dá algumas outras dicas das armadilhas que circundam o processo de criação de um novo negócio:

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Artigo: Pequenas empresas e suas grandes oportunidades

Por Leonardo Marioto

A inovação vem tomando conta das empresas atualmente. Ela está sendo uma  das chaves para a conquista do sucesso empresarial, e um alavancador de melhoria de desempenho nas organizações. Estas, por sua vez, estão procurando propiciar novos ambientes de trabalho para que seus ‘’recursos’’ mais importantes, as pessoas, possam adquirir conhecimento e agregar valor a novos ou já existentes processos dentro do trabalho. Para que as pessoas possam criar novos produtos e serviços, ou até mesmo, melhorar processos já existentes, é necessário uma motivação individual e ambiental, propiciada, principalmente, pelas corporações através de seus climas e culturas organizacionais. Esta cultura voltada para a liberdade de pensamento, desperta a curiosidade e sugere o aumento do intelecto de cada participante ali envolvido. Toda empresa, independentemente de seu porte ou tamanho, para não entrar em entropia, necessita da busca incessante por inovação. O status quo deve ser abolido do dicionário da empresa e uma cultura voltada para o desenvolvimento cerebral dos indivíduos deve ser implementada, pois só assim, elas conseguirão se manter vivas e pró ativas no mundo dos negócios, e conseqüentemente, manterem-se nos primeiros lugares contra a concorrência. Toda escala organizacional, do funcionário mais simples até a alta cúpula empresarial, deve estar com este espírito de aperfeiçoamento focado, para que sua corporação continue prosperando em seu ciclo de vida.

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Artigo: O que são e quem são os stakeholders de seu negócio?

Por Leonardo Marioto

O que são e quem são os stakeholders de seu negócio? Toda empresa ou organização trabalha para um determinado fim. Seja para a prestação de um serviço, ou, seja para a produção de um bem/produto para a sociedade. Dentro destes fins, também se enquadram os stakeholders do negócio, onde a organização trabalha suas operações de forma excelente, para a satisfação de todos os grupos que estão ligados diretamente ou indiretamente com a empresa, e, que por este motivo, sofrem influência da mesma. Portanto, os stakeholders, nada mais são, do que todas as pessoas ou grupos, melhor dizendo, que sofrem influência da organização. Dentro desta definição, estão enquadrados os acionistas, empregados, clientes, fornecedores, concorrentes e a sociedade. A empresa é uma junção de todos os seus stakeholders.